Initiativkompassen

1Det finns ett skrivet underlag för initiativet: syfte, omfattning och plan.

2Nyttan för verksamheten är formulerad i klartext, inte som en ambition.

3Det är tydligt vad initiativet ska leverera.

4Vi har mål för hur mycket det nya faktiskt ska användas.

5Det finns mätetal för nytta och mål som vi kan följa.

6Nyttor och mål är rangordnade, så vi vet vad som får stryka på foten.

7Varje nytta har en namngiven ägare.

8Vi har prövat hur mycket nyttan hänger på att människor ändrar beteende.

9Definitionen av framgång går att berätta för någon utanför projektet.

10De ledare som bär initiativet beskriver framgång på samma sätt.

1Initiativet har en huvudsponsor med mandat över människor, processer, system och pengar.

2Huvudsponsorn kan förklara vad förändringen är, varför den görs och vad den ger.

3Organisationen har en formulerad riktning som är känd.

4Initiativet hör tydligt ihop med den riktningen.

5Det är sagt hur detta ska prioriteras mot annat som pågår.

6Huvudsponsorn fattar besluten om tid, omfattning och resurser när de behövs.

7Huvudsponsorn är synlig genom hela resan, inte bara vid start.

8Andra chefer har dragits in och står bakom förändringen.

9Huvudsponsorn talar direkt med medarbetarna om varför förändringen behövs.

10Framsteg uppmärksammas och motstånd bemöts öppet.

1Det är beskrivet vad som ändras, för vem och hur.

2Initiativet har konkreta leveransmål.

3Avgränsningen är tydlig — vi vet vad som ligger utanför.

4Det finns en utsedd projektledare som håller ihop helheten.

5Milstolpar och tidplan är på plats.

6Arbetet är nedbrutet i leverabler med ansvariga.

7Resurserna är identifierade och faktiskt tillsatta.

8Det finns återkommande möten där frågor löses, inte bara rapporteras.

9Projektledaren ser förändringsledning som en del av leveransen.

10Förändringsplanen och projektplanen är samma plan, inte två.

1Vi arbetar efter ett medvetet arbetssätt för förändringsledning.

2Vi har analyserat vad förändringen gör med individer och grupper.

3En riskbedömning av förändringen är gjord.

4Vi har mål för införande och användning, inte bara för leverans.

5Vi har prövat hur stark sponsorkoalitionen faktiskt är.

6Strategin är anpassad i storlek till förändringens risk.

7Det finns personer med tid och kunskap som genomför planerna.

8Vi har planer som möter motstånd och driver användning — och de används.

9Vi mäter effekten av förändringsarbetet och justerar.

10Verksamheten är förberedd att äga och vidmakthålla det nya efteråt.