Texter, tankar och sådant jag ännu inte är klar med

Övning · 27 augusti 2026 · 6 min

Tre meningar. En trioövning i korridorstempo

Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.

Övning · 27 augusti 2026 · 6 min

Manuset. En trioövning om jag-budskapet

De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.

Övning · 26 augusti 2026 · 5 min

Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner

Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.

Artikel · 26 augusti 2026 · 10 min

Sex val avgör om resiliensträning gör nytta

Resiliens betyder förmågan att fungera trots påfrestning och att komma tillbaka efter motgång. Forskningen ger stöd för att den går att träna, men genomsnittseffekten är liten, och skälet är att de flesta program är byggda på ett sätt som forskningen inte stöder. Sex val avgör om en insats gör nytta: vem som deltar, vad som tränas, i vilket format, hur mycket, vad ni mäter och i vilken ordning ni gör det. Här är vad underlaget säger om vart och ett, vad som talar emot, och ett upplägg att utgå från.

Artikel · 26 augusti 2026 · 15 min

Trött och tom är inte samma sak, och de behöver olika vila

Återhämtning betyder i forskningen något ganska precist: de processer som återställer det som arbetet har tärt på. Den behövs eftersom belastning i sig inte är problemet, det är den uteblivna återställningen som är det. Forskningen skiljer på fyra upplevelser, och de gör olika saker. Den som är trött behöver framför allt koppla bort tankarna på arbetet. Den som är tom behöver framför allt bestämma över sin egen tid. Här är vad som faktiskt är belagt om sömn, rörelse, mat och pauser, fyra frågor du kan ställa dig själv för att veta var du befinner dig, och hur du bygger in återhämtningen i vardagen på egen nivå, som chef och i organisationen.

Artikel · 24 augusti 2026 · 12 min

Erfarenheten i sig lär oss ingenting, genomgången efteråt gör det

After Action Review är en strukturerad genomgång direkt efter en händelse, byggd på fyra frågor och gjord på en halvtimme. Den används för att erfarenhet i sig inte gör någon skickligare, det är bearbetningen efteråt som gör det. Två oberoende metaanalyser landar på samma effektstorlek, ungefär 25 procent bättre prestation. Den fungerar lika bra för en person som för en grupp, men bara om den skiljs från ältande.

Artikel · 24 augusti 2026 · 11 min

Playing to Win: en strategi som inte utesluter något är en önskelista

Playing to Win utgår från att strategi är val, inte plan. Modellen kom ur vändningen av Procter & Gamble och skrevs av bolagets dåvarande vd tillsammans med Roger Martin, rankad som världens främste managementtänkare 2017. Den används för att få en ledningsgrupp att sluta beskriva ambitioner och i stället fatta fem beslut som går att ha fel om. Det svåraste är att säga vad man väljer bort. NÖHRA är stödet som tar gruppen dit.

Artikel · 24 augusti 2026 · 8 min

Affärshjulet: ekonomin är resultatet, inte förutsättningen

De flesta modeller som delar upp en verksamhet i fyra perspektiv ritar dem som fyra rutor bredvid varandra. Affärshjulet gör något annat: det ger dem en ordning. Organisation och process bygger ett erbjudande, erbjudandet ger kunder, kunderna ger ekonomi. Just den ordningen är både modellens skarpaste påstående och den del där forskningen är minst entydig.

Boktips · 23 augusti 2026 · 4 min

Den lilla händelsen som får någon att börja fundera på att sluta

Jolted: Why We Quit, When to Stay, and Why It Matters — Anthony Klotz (2026)

Tänk om de flesta uppsägningar inte börjar i ett missnöje som byggts upp över tid, utan i en enskild händelse. En kollega som slutar, en omorganisation, en födelsedag med jämn siffra. Det är Anthony Klotz utgångspunkt, och den vänder på hur jag brukar tänka kring personalomsättning.

Övning · 23 augusti 2026 · 12 min

Grottan. En konsensusövning om måttstockar

Sex personer sitter fast, vattnet stiger och räddningen klarar en person i timmen. Gruppen ska bestämma turordningen. Övningen ser ut att handla om vem som ska räddas, men den handlar om huruvida gruppen någonsin säger högt vilken måttstock den använder.

Övning · 22 augusti 2026 · 7 min

Samma spricka två gånger. En linjeövning om brottlinjer i gruppen

Deltagarna ställer sig på linje efter en olikhet i taget. När flera linjer delar rummet på samma ställe har gruppen inte bara olikheter, den har en brottlinje. Det är skillnaden övningen handlar om.

Övning · 22 augusti 2026 · 6 min

Vilka zombier lever hos oss? En post-it-övning om idéer som överlever fakta

Var och en skriver ned påståenden om ledarskap som lever kvar i den egna organisationen, och gruppen sorterar dem efter hur säker den är på att de stämmer. Samtalet handlar om varför de överlever, inte om att skämmas.