Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Chefsrollen som ett yrke man kan bli skickligare i
En bok om chefskap som yrkeskunnande. Den handlar mindre om ledarstilar och mer om omdöme, etik och förmågan att bära det som uppdraget faktiskt innehåller.
Boken
Chef med känsla och förnuft: om professionalism och etik i ledarskapet — Christer Sandahl, Erica Falkenström och Mia von Knorring (2017)
För dig som vill se chefsuppdraget som en profession med egna kunskapskrav, inte som en uppsättning egenskaper.
Boken
Chef med känsla och förnuft: om professionalism och etik i ledarskapet. Christer Sandahl, Erica Falkenström och Mia von Knorring, Natur & Kultur, andra upplagan 2017, första upplagan 2010, 250 sidor.
Christer Sandahl är professor emeritus vid Karolinska Institutet och en av forskarna bakom studien av beteendeförändring efter Utvecklande ledarskap som finns i kunskapsbanken. Erica Falkenström forskar om etik i styrning och ledning, Mia von Knorring om chefers arbete i vården.
Vad den handlar om
Utgångspunkten är att chefskap är ett yrke, med kunskapskrav som går att formulera och färdigheter som går att öva. Boken behandlar tre saker: den känslomässiga sidan av uppdraget, det professionella omdömet, och etiken i de beslut chefen faktiskt fattar. Den psykodynamiska traditionen ligger i botten, men framställningen är konkret och nära chefers vardag.
Varför den ligger här
Den fyller en lucka mellan två sorters litteratur. Den ena beskriver ledarstilar och modeller. Den andra beskriver chefens känsloliv. Den här boken håller ihop dem genom att fråga vad som krävs för att göra ett gott arbete i rollen, vilket är en annan fråga än hur man leder.
Avsnitten om etik är särskilt användbara i offentlig verksamhet och i vård och omsorg, där chefen ofta ska förena krav som inte går att förena.
Vad den passar till
Som underlag i chefshandledning och i program där deltagarna redan har erfarenhet. Den läser bra tillsammans med Moralisk stress och ledarskap, som redan ligger här och går djupare i just det som händer när man vet vad som är rätt men inte kan göra det.
ledarskap · etik · professionalism · chefsrollen · Sandahl · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.