Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Mindset sitter i kulturen, inte i huvudet
Ligger på min läslista. Mary Murphy är Carol Dwecks tidigare doktorand och flyttar här mindsetbegreppet från individ till kultur, vilket rättar den vanligaste missuppfattningen i svensk ledarutveckling. Boken finns ännu bara på engelska.
Boken
Cultures of Growth: How the New Science of Mindset Can Transform Individuals, Teams, and Organizations — Mary C. Murphy (2024)
För dig som har hört growth mindset presenteras som något man installerar i en person och anat att det inte kan stämma.
Boken
Cultures of Growth: How the New Science of Mindset Can Transform Individuals, Teams, and Organizations. Mary C. Murphy, med förord av Carol Dweck, Simon & Schuster, 2024, 352 sidor.
Mary C. Murphy är Class of 1948 Herman B Wells Endowed Professor vid Indiana University Bloomington, med hemvist i psykologi och hjärnvetenskap.
Förlaget beskriver boken så här: Murphy bygger vidare på Dwecks teori om fixed och growth mindset och visar att mindset inte bara är individuellt utan finns i kulturen. Hennes forskning över ett decennium visar att organisationer med tillväxtorienterad kultur ger djupare lärande, mer samarbete, mer innovation och den tillit som krävs för risktagande, med exempel från stora bolag, startuper och skolor.
Varför omflyttningen spelar roll
Dweck visade att människor bär på olika antaganden om huruvida förmågor går att utveckla. I praktiken har det ofta blivit en workshop där medarbetare uppmanas att byta inställning. Murphys poäng är att antagandet till stor del sitter i omgivningen: i hur misstag hanteras, hur beröm formuleras, vem som får svåra uppgifter och vad som händer när någon inte klarar dem. Det gör mindset till en fråga om ledningens beteende snarare än om medarbetarens attityd.
Vad jag hoppas hitta
Konkreta beskrivningar av vad en tillväxtorienterad kultur består av i vardagen, eftersom det är där en modell antingen blir användbar eller stannar vid ett ord på en vägg.
mindset · kultur · lärande · ledarskap · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.