Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
När det inspirerande ledarskapet blir ett sätt att tysta
Dennis Tourish läser transformativt ledarskap som en teori om följsamhet snarare än om utveckling, och prövar den mot fall där karismatiskt ledarskap fått mycket allvarliga följder.
Boken
The Dark Side of Transformational Leadership: A Critical Perspective — Dennis Tourish (2013)
För dig som arbetar med ledarutveckling byggd på transformativt ledarskap och vill läsa den skarpaste invändningen mot den.
Boken
The Dark Side of Transformational Leadership: A Critical Perspective. Dennis Tourish, Routledge 2013, 264 sidor. Ingen svensk översättning finns.
Dennis Tourish är professor i ledarskap och organisationsstudier och har länge arbetat med kritisk ledarskapsforskning och med organisationskommunikation.
Vad den handlar om
Tourishs argument är att transformativt ledarskap i praktiken beskriver en relation där ledaren definierar verkligheten och följarna ansluter sig till den. Att inspirera till att gå utöver egenintresset kan lika gärna beskrivas som att göra invändningar svårare att formulera. Han prövar resonemanget mot fall som spänner från företag till sekter, vilket är avsiktligt provocerande men gör mekanismen tydlig.
Boken behandlar också hur den kritiska rösten försvinner i organisationer där ledarens vision blivit gemensam egendom.
Varför den ligger här
Den hör ihop med van Knippenberg och Sitkins granskning som ligger i kunskapsbanken. Där är kritiken metodologisk: begreppet är oklart och mäts genom sina effekter. Här är den innehållslig: även om begreppet vore välmätt är det inte självklart önskvärt.
En reservation
Tourish argumenterar hårt och väljer sina fall för att göra en poäng. Den som vill ha en balanserad översikt ska läsa något annat. Den som vill se den starkaste invändningen formulerad ska läsa den här.
transformativt ledarskap · kritik · makt · Tourish · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.