Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Från organisation till organisering, ett perspektivskifte
En av de svenska organisationsforskare som lästs mest internationellt, och en bok jag borde ha läst för länge sedan. Czarniawskas poäng är att organisation inte är ett ting utan något som ständigt görs, och att det spelar roll vilket av de två vi tittar efter.
Boken
En teori om organisering — Barbara Czarniawska (2015)
För dig som vill ha ett språk för det som pågår i en organisation, inte bara för hur den ser ut på pappret.
Boken
En teori om organisering. Barbara Czarniawska, Studentlitteratur, andra upplagan 2015, första upplagan 2005, 186 sidor.
Barbara Czarniawska var professor i management studies vid Gothenburg Research Institute, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Hon avled i april 2024.
Förlaget beskriver boken så här: fokus har skiftat från strukturer till processer, från organisationer till organisering. Boken presenterar ett konstruktivistiskt perspektiv på organisationsteori anpassat till samtiden, där förändring snarare än stabilitet präglar organisationer, och behandlar global ekonomi, informationsteknikens inverkan, gränsöverskridande organisering och hur idéer översätts när de vandrar mellan sammanhang.
Konstruktivistiskt, kort förklarat
Ordet betyder här att organisationen inte finns färdig och färdigformad utanför oss, utan blir till genom det vi säger, skriver och gör tillsammans. Ett organisationsschema är inte en avbildning av verkligheten utan ett av många försök att skapa den.
Varför jag är nyfiken
Den vanligaste frågan jag får när en omorganisation ska landa är hur den nya strukturen ska se ut. Den näst vanligaste, ställd ett halvår senare, är varför ingenting förändrades. Czarniawskas svar är att vi tittade på fel sak: strukturen var aldrig organisationen, den var bara en av bilderna av den.
En sak till som lockar
Idéers översättning. Att en modell som fungerade någon annanstans aldrig kommer hit i original, utan alltid görs om på vägen. Det är den bästa förklaring jag känner till av varför samma metod ger olika resultat i två bolag i samma koncern.
organisationsteori · organisering · förändring · konstruktivism · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.