Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Hur mycket av det vi kallar ledarskap är egentligen ledarskap
Den aktuella svenska grundboken i ledarskap, och en som jag ännu bara läst delar av. Utgångspunkten är att ledarskap uppstår mellan människor snarare än bor i chefen, och att en hel del av det vi kallar ledarskap vid närmare granskning visar sig vara administration eller vanligt samarbete.
Boken
Ledarskap: en interaktiv ansats — Stefan Sveningsson och Mats Alvesson (2021)
För dig som vill ha den aktuella svenska grundboken, och som tål att få sina antaganden om ledarskap prövade.
Boken
Ledarskap: en interaktiv ansats. Stefan Sveningsson och Mats Alvesson, Liber, 2021, 220 sidor.
Stefan Sveningsson är professor och biträdande prefekt för Organisation vid Företagsekonomiska institutionen, Ekonomihögskolan i Lund. Mats Alvesson är professor vid samma lärosäte.
Förlaget beskriver boken så här: den behandlar modernt ledarskap på ett utmanande sätt, följer ledarskapets historiska utveckling och prövar olika perspektiv mot både teori och praktik. En bärande poäng är relationen mellan ledarskap och följarskap, som ofta förbises. Framställningen bygger på internationell forskning och på författarnas egna organisationsstudier i svenska och internationella miljöer.
Se upp med titeln
Det finns en betydligt kortare bok av samma författarpar som heter BeGreppbart: Ledarskap, Liber 2010, på 128 sidor. Det är en annan bok. Den här är 2021 års, på 220 sidor.
Interaktiv ansats, kort förklarat
Ledarskap ses som något som uppstår i samspelet mellan den som leder och de som följer, och som därför inte går att förstå genom att bara studera chefen. Följarskapet är alltså inte en passiv restpost utan halva förklaringen.
Varför jag vill läsa den
Alvesson och Sveningsson har i flera studier visat hur chefer beskriver sin dag som ledarskap när innehållet vid närmare granskning är möten, rapportering och praktisk samordning. Det är en obekväm iakttagelse för oss som arbetar med ledarutveckling, och just därför värd att ta in.
ledarskap · följarskap · ledarskapsforskning · grundbok · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.