Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Ett trettiotal metoder för ledarutveckling, prövade mot forskningen
Den här ligger på min läslista och är den svenska bok jag är mest nyfiken på just nu. Sofia Kjellström går igenom ett trettiotal metoder för ledarutveckling och prövar dem mot forskningsläget, och hon flyttar samtidigt tyngdpunkten från den enskilda ledaren till det kollektiva ledarskapet.
Boken
Ledarskapsutveckling: individuell och kollektiv utveckling — Sofia Kjellström (2024)
För dig som beställer, formger eller leder ledarutvecklingsprogram och vill veta vad de olika metoderna faktiskt vilar på.
Boken
Ledarskapsutveckling: individuell och kollektiv utveckling. Sofia Kjellström, Studentlitteratur, 2024, 423 sidor.
Sofia Kjellström är professor i kvalitetsförbättring och ledarskap vid Hälsohögskolan, Jönköping University, och ämnesföreträdare för ämnet.
Förlaget beskriver ärendet så här: i en alltmer komplex värld behövs ett ledarskap som hjälper oss att navigera och som ger organisationen växtkraft. Boken introducerar begrepp, teorier och ett trettiotal metoder för ledarskapsutveckling och går igenom deras särdrag, fördelar och nackdelar.
Varför den intresserar mig
Ledarutveckling är ett område med gott om metoder och ont om jämförelser. De flesta av oss som arbetar med det har en verktygslåda som vuxit fram av vana, av vad leverantören råkade erbjuda och av vad som fungerade förra gången. En bok som ställer metoderna bredvid varandra och frågar vad var och en faktiskt gör är därför ovanlig, och den är precis vad ett akademiarbete behöver när programmen ska sättas för nästa år.
Kollektivt ledarskap, kort förklarat
Begreppet flyttar ledarskapet från personen till samspelet. I stället för att fråga vad chefen ska kunna frågar man vad gruppen behöver få gjort tillsammans, och vem som leder vad i vilket läge. Det låter abstrakt, men får handfasta följder: om ledarskapet är kollektivt går det inte att utveckla enbart genom att skicka enskilda chefer på kurs.
Vad jag vill använda den till
Som underlag när vi väljer metod, inte som en katalog att beställa ur. Frågan boken tvingar fram är nyttig även utan boken: vad är det vi tror händer när vi använder just den här övningen, och vad bygger vi den tron på.
ledarutveckling · kollektivt ledarskap · komplexitet · metodval · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.