Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Att kunna ändra sig är en färdighet, inte en svaghet
Adam Grant argumenterar för att förmågan att ompröva är en färdighet som går att träna, och att den ofta saknas just hos dem som är mest kunniga. Finns på svenska, vilket gör den lätt att använda i en chefsgrupp.
Boken
Öppet sinne: kraften i att veta vad du inte vet — Adam Grant (2021)
För dig som leder grupper där åsikter sitter fast, och som vill ha ett gemensamt språk för att tänka om.
Boken
Öppet sinne: kraften i att veta vad du inte vet. Adam Grant, Akademius Förlag 2021, översättning Sanna Arvidsson Milton, 313 sidor. Originalet heter Think Again och gavs ut av Viking samma år.
Adam Grant är professor i organisationspsykologi vid Wharton och en av de mest lästa förmedlarna av arbetspsykologisk forskning.
Vad den handlar om
Grundtanken är att vi ofta hamnar i ett av tre lägen när vi tänker: predikanten som försvarar sin övertygelse, åklagaren som angriper andras, och politikern som söker gillande. Det fjärde läget, forskarens, innebär att man behandlar sin egen uppfattning som en hypotes. Boken handlar om hur man kommer dit, både själv och i en grupp.
En särskilt användbar del handlar om vad Grant kallar självsäker ödmjukhet: tilltro till sin förmåga att lösa problem kombinerad med tvivel på att man redan har lösningen.
Varför den ligger här
Den ligger nära flera saker i kunskapsbanken. Sherfs studie om att säga ifrån eller tiga, Edmondsons arbete om psykologisk trygghet, och De Dreus text om varför information stannar i rummet handlar alla om samma sak från olika håll: vad som krävs för att en grupp ska kunna ändra uppfattning.
En reservation
Grant skriver i den populärvetenskapliga tradition där berättelsen bär och forskningen illustrerar. Flera av studierna han refererar är enskilda experiment snarare än sammanställd evidens. Den är bra som gemensam utgångspunkt för ett samtal, inte som underlag för ett beslut.
lärande · omprövning · beslutsfattande · Grant · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.