Boktips · 22 augusti 2026 · 4 min
Vad som händer med den som blir utpekad som talang
Den enda bok jag hittat på svenska som tar talangfrågan från de utpekades håll i stället för från processens. Den ligger på min läslista, och den fyller en lucka: mycket av vad vi gör i HR utgår från att det är entydigt positivt att bli identifierad som talang.
Boken
Talang för människor: psykologin bakom framgångsrik talent management — Kajsa Asplund (2019)
För dig som driver talangprogram, successionsplanering eller potentialbedömning, och vill veta vad det gör med människorna det handlar om.
Boken
Talang för människor: psykologin bakom framgångsrik talent management. Kajsa Asplund, Natur & Kultur, 2019, 231 sidor.
Kajsa Asplund är psykolog och ekonomie doktor. Hon disputerade vid Handelshögskolan i Stockholm 2018 på en avhandling om identifikation och talangbegreppet, med titeln Putting on the Talent Hat.
Förlaget beskriver boken så här: talent management, alltså att attrahera, identifiera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare, har blivit ett centralt begrepp. Boken undersöker vad som faktiskt skapar motivation, engagemang och lojalitet, och varför lovande talanger ändå ofta blir besvikna och byter arbetsgivare.
Frågan boken ställer
Vad händer med en människa som får veta att hon är utvald? Och lika viktigt: vad händer med de betydligt fler som får veta att de inte är det, eller som räknar ut det själva utan att någon säger något?
Varför den är obekväm på ett nyttigt sätt
Talangprogram utvärderas nästan alltid på processen: hur många vi identifierade, hur många som stannade, hur nöjda deltagarna var. Nästan aldrig på vad utpekandet gjorde med självbilden, med relationen till kollegerna eller med förväntningarna på arbetsgivaren. Asplund vänder på det, och det är den vändningen jag vill ha in i vårt eget arbete.
talent management · motivation · potentialbedömning · HR · boktips
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.