Hur team är byggda och vad det ger

Sammanfattning på svenska

En metaanalys av 93 studier undersöker sambanden mellan teamdesign och teamets prestation. Forskningen visar att aggregerade mått på individuell förmåga och disposition korrelerar positivt med teamprestation. Heterogenitet bland teammedlemmar visar ett nära noll-samband med prestation, men varierar med teamtyp. Projekt- och ledningsteam presterar något bättre med fler medlemmar. Team-nivåns meningsfullhet för uppgiften har ett blygsamt men inkonsekvent samband med prestation. Ökad autonomi och intern teamkoordination samvarierar med högre prestation, men effekten beror på uppgiftstyp. Ledarskap, särskilt transformerande och stärkande sådant, förbättrar teamprestationen generellt. Denna översikt fokuserar på designfaktorer som kan manipuleras av chefer för att skapa förutsättningar för effektivitet.

Viktigaste insikterna

• 01Välj teammedlemmar med hög individuell förmåga och positiva dispositioner; dessa aggregerade egenskaper bidrar direkt till högre teamprestation.
• 02Beakta teamstorleken för specifika team: projekt- och ledningsteam kan gynnas av fler medlemmar, vilket indikerar att resurser kan vara viktigare där.
• 03Ge team ökad autonomi: detta leder till högre prestation, särskilt för uppgifter som är osäkra eller dynamiska och kräver anpassning.
• 04Främja intern koordination: tydliggör ömsesidigt beroende och samarbete inom teamet för att förbättra prestationsförmågan.
• 05Investera i ledarskap: transformerande och stärkande ledarskap är avgörande för att förbättra teamets övergripande prestation.
• 06Överväg uppgiftens meningsfullhet: även om sambandet är inkonsekvent, kan en känsla av mening motivera team, men effekten är inte alltid dramatisk.