Ledningsgruppens beroende av varandra

Sammanfattning på svenska

En studie från 2007 av Barrick et al. undersökte den modererande rollen av ömsesidigt beroende (interdependence) i ledningsgrupper (TMTs) och dess inverkan på team- och företagsresultat. Studien replikerade och utökade tidigare fynd från forskning om små grupper genom att använda data från 94 TMTs i kreditföreningar. Resultaten visar att i team med högt ömsesidigt beroende (kallade "riktiga team"), leder högre sammanhållning (cohesion) och kommunikation till bättre team- och företagsresultat. Omvänt, i team med lågt ömsesidigt beroende (kallade "arbetsgrupper"), presterade teamen bättre när sammanhållningen och kommunikationen var lägre. Denna studie är den första att undersöka ömsesidigt beroende som en moderator för process-prestanda-förhållandet inom TMTs och dess inverkan på både team- och organisationsprestanda.

Viktigaste insikterna

• 01Anpassa teamets processer till graden av ömsesidigt beroende för optimal prestanda.
• 02I team med hög ömsesidigt beroende, prioritera stark kommunikation och sammanhållning för bättre resultat.
• 03I team med låg ömsesidigt beroende, undvik överdriven formaliserad kommunikation och fokusera på självständighet.
• 04Ledningsgrupper (TMTs) är unika; deras dynamik skiljer sig från traditionella små grupper.
• 05För att bedöma teamets effektivitet, analysera både teamets inre prestanda och den organisatoriska effekten.