Ledningsgrupper & team
Direktivt tidigt, bemyndigande sedan
Originaltitel Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive versus Empowering Leadership in Teams
- Författare
- Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall, Henry P. Sims
- År
- 2013
- Lästid
- 12 min
Sammanfattning på svenska
Sextio team följdes över tid i en uppgift med upprepade omgångar, där ledarskapet var experimentellt bestämt. Team med direktivt ledarskap presterade bättre i början. Team med bemyndigande ledarskap förbättrade sig snabbare och gick om senare i förloppet. Skillnaden förklarades av teamlärande, koordinering, upplevd egenmakt och utveckling av gemensamma tankemodeller, alltså en delad bild av uppgiften och av varandra. Eftersom prestationen mättes flera gånger går det att se utvecklingen och inte bara slutresultatet.
Viktigaste insikterna
- 01Direktivt ledarskap gav bättre prestation tidigt.
- 02Bemyndigande ledarskap gav snabbare förbättring över tid.
- 03Skillnaden gick via lärande, koordinering och gemensamma tankemodeller.
- 04En enda mätning kan ge fel svar på vilket ledarskap som fungerar.
Källa
— (2013)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Ledningsgrupper & team