← Kunskapsbank

Ledningsgrupper & team

Tillit i team, en metaanalys

Originaltitel F 2016 DeJong Trust and team performance META

Författare
Lästid
4 min

Sammanfattning på svenska

En meta-analys baserad på 112 studier (7 763 team) undersöker relationen mellan tillit inom team (intrateam trust) och teamprestation. Resultaten bekräftar ett signifikant positivt samband (ρ = 0,30) mellan intrateam trust och teamprestation, vilket indikerar att högre tillit inom teamet leder till bättre resultat. Detta samband kvarstår även efter kontroll för teamets tillit till ledaren och tidigare prestation. Vidare visar studien att sambandet mellan tillit och prestation förstärks under specifika förhållanden: när uppgifterna är starkt samberoende (task interdependence), när det finns tydlig auktoritetsdifferentiering och när det finns hög skillnadsdifferentiering inom teamet. Dessa insikter bidrar till att integrera tidigare forskning och lösa motstridiga resultat kring tillitens betydelse för teamets framgång.

Viktigaste insikterna

  • 01Tillit inom teamet är avgörande: Prioritera aktiviteter som bygger tillit mellan medlemmarna för att förbättra teamets prestation.
  • 02Tillit är särskilt viktigt vid samberoende uppgifter: I team där medlemmarna är beroende av varandra för att lyckas är tillit extra kritiskt.
  • 03Överväg tillitens betydelse vid rolltydlighet: I team med tydlig auktoritets- eller kompetensdifferentiering förstärks tillitens positiva effekt.
  • 04Tillit till teamet är inte beroende av tillit till ledaren: Fokusera på att bygga tillit horisontellt, inte bara vertikalt uppåt till ledaren.
  • 05Kontinuerlig tillitsbyggnad: Tillit är inte en engångsföreteelse; arbeta med den löpande för att bibehålla och förbättra teamets samarbete.
Läs originalartikeln →

Källa

Öppna originalkällaÖppna i nytt fönster

Mer inom Ledningsgrupper & team