Ledningsgrupper & team
Ger mångfald i ledningsgruppen bättre resultat?
Originaltitel Top Management Team Diversity
Empirical research investigating the impact of top management team (TMT) diversity on executives’ decision making has produced inconclusive results. To synthesize and aggregate the results on the diversity-performance link, a meta-regression analysis (MRA) is conducted. It integrates more than 200 estimates from 53 empirical studies investigating TMT diversity and its impact on the quality of exec
- Författare
- Homberg, F.; Bui, H. T. M.
- År
- 2013
- Lästid
- 5 min
Sammanfattning på svenska
Att mångfald i ledningsgruppen lönar sig på sista raden är ett vanligt påstående i både konsultmaterial och debatt. Den här systematiska översikten prövar påståendet med ovanlig stringens. Forskarna samlade över 200 skattningar från 53 empiriska studier av sambandet mellan mångfald i ledningsgruppen och företagets resultat, och analyserade dem med metaregression, en teknik som väger samman studiers resultat och samtidigt undersöker vad skillnaderna mellan studierna beror på. Slutsatsen är kylig: något samlat samband mellan mångfald i ledningsgruppen och företagsprestation gick inte att belägga. Analysen fann dessutom tecken på publikationsbias, alltså tendensen att studier med positiva och spännande resultat oftare publiceras än studier som inte finner något, vilket betyder att forskningsfältet som helhet sannolikt har övervärderat sambandet. Det gäller att hålla tungan rätt i mun i tolkningen: att genomsnittssambandet är noll betyder inte att mångfald saknar verkan, utan att positiva och negativa effekter tycks ta ut varandra över studier, precis som konfliktforskningens och mångfaldsforskningens övriga resultat antyder: verkan beror på hur olikheten hanteras. För theORVAR är artikeln ett stycke evidensbaserad hygien. Argumenten för mångfald i ledningen kan vara etiska, demokratiska och kompetensmässiga, och de står på egna ben. Men den som lovar att mångfald i sig höjer resultatet lovar mer än forskningen håller för, och den som vill ha utväxlingen behöver investera i det som gör olikhet användbar: trygghet, gemensamma mål och en mötesform där olika perspektiv faktiskt bryts mot varandra.
Viktigaste insikterna
- 01Över 200 skattningar från 53 studier: inget samlat samband mellan mångfald i ledningsgruppen och företagets resultat.
- 02Tecken på publikationsbias: fältet har sannolikt övervärderat sambandet.
- 03Nollgenomsnitt betyder inte verkningslöst: positiva och negativa effekter tycks ta ut varandra beroende på hantering.
- 04Argumenten för mångfald kan vara etiska och kompetensmässiga, men löftet om automatisk resultateffekt saknar täckning.
- 05Utväxlingen kräver arbete: trygghet, gemensamma mål och mötesformer där perspektiven faktiskt bryts.
Empirical research investigating the impact of top management team (TMT) diversity on executives’ decision making has produced inconclusive results. To synthesize and aggregate the results on the diversity-performance link, a meta-regression analysis (MRA) is conducted. It integrates more than 200 estimates from 53 empirical studies investigating TMT diversity and its impact on the quality of executives’ decision making as reflected in corporate performance. The analysis contributes to the literature by theoretically discussing and empirically examining the effects of TMT diversity on corporate performance. Our results do not show a link between TMT diversity and performance but provide evidence for publication bias. Thus, the findings raise doubts on the impact of TMT diversity on performance.
Källa
Group & Organization Management (2013)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Ledningsgrupper & team