Stress & återhämtning
När organisationen ändrar villkoren
Originaltitel Does a Flexibility/Support Organizational Initiative Improve High-Tech Employees' Well-Being? Evidence from the Work, Family, and Health Network
- Författare
- Phyllis Moen, Erin L. Kelly, Wen Fan m.fl.
- År
- 2016
- Lästid
- 13 min
Sammanfattning på svenska
Grupprandomiserad fältstudie med 867 anställda inom IT, där arbetsgrupper slumpades till en insats som ökade medarbetarnas kontroll över när och var arbetet utfördes och tränade cheferna i att stödja medarbetarnas privatliv. Efter tolv månader hade utmattning, upplevd stress och psykisk påfrestning minskat och tillfredsställelsen med arbetet ökat. Effekterna fanns dock i den grupp som mättes före ett företagsförvärv. Efter beskedet om förvärvet försvann de nästan helt. Randomisering på gruppnivå gör det möjligt att uttala sig om orsak och verkan.
Viktigaste insikterna
- 01En insats som ändrade arbetets villkor gav mätbart lägre utmattning och stress.
- 02Insatsen riktade sig mot både tidsstyrning och chefernas stöd.
- 03Effekten försvann nästan helt när företaget köptes upp.
- 04Organisationsinriktade insatser kan fungera, men de är känsliga för omorganisation.
Källa
— (2016)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Stress & återhämtning