Kultur & värderingar
Fyra kulturtyper som inte står i motsats till varandra
Originaltitel Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions
- Författare
- Chad A. Hartnell; Amy Yi Ou; Angelo Kinicki
- År
- 2011
- Lästid
- 6 min
Sammanfattning på svenska
Metaanalys av 84 studier och 94 oberoende urval som prövar Competing Values Framework, ett av de mest använda ramverken för att beskriva organisationskultur. Studien kopplar de tre kulturtyperna clan, adhocracy och market till medarbetarnas attityder, till operativ prestation och till finansiella utfall. Samtliga kulturtyper visar positiva samband med effektivitetsmåtten, men mönstret motsäger ramverkets egen teoretiska premiss om att kulturtyperna står i konkurrens med varandra.
Viktigaste insikterna
- 01Alla tre kulturtyperna hänger positivt ihop med effektivitet
- 02Antagandet att kulturtyperna konkurrerar med varandra får inte empiriskt stöd
- 03Sambanden är starkast för medarbetarattityder och svagast för finansiella utfall
- 04Clan-kultur har starkast koppling till attityder, market-kultur till finansiella mått
- 05Ramverket fungerar som beskrivning men inte som ett val mellan fyra motsatta fack
Källa
— (2011)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Kultur & värderingar