Tydliggöra, följa upp, återkoppla. Resten är variationer

Det här är en av de böcker jag slår upp i snarare än läser från pärm till pärm. Formatet inbjuder till det. Den är liten, 140 sidor och knappt större än en handflata, språket är enkelt, och forskningsreferenserna ligger i fotnoter i stället för att täppa igen brödtexten.

Det är ett medvetet val, och det är ett bra sådant. En bok om ledarskap som är svårläst motverkar sitt eget syfte.

Elvnäs och Söderfjäll kokar ner ledarskapet till tre beteenden:

1. 01Tydliggöra. Vad ska göras, varför, och vad räknas som bra?
2. 02Följa upp. Vad hände sedan?
3. 03Återkoppla. Vad säger jag till dig om det jag sett?

De tre bildar en cykel, inte en checklista. Återkopplingen leder tillbaka till ett nytt tydliggörande, och så rullar det. Den som känner till PDCA-hjulet eller Toyota Kata känner igen formen.

Författarnas poäng är inte att de här tre är något nytt. Poängen är att vi hellre lär oss en ny modell än blir bra på de här tre. De föreslår fördjupning i stället för påbyggnad.

Simon Elvnäs forskning handlar just om glappet mellan vad chefer tror att de gör och vad de faktiskt gör. När man filmar chefer i arbete och sedan jämför med deras egen skattning visar det sig att de ägnar betydligt mindre tid åt återkoppling än de tror.

Det gör modellen mer intressant än den ser ut. Om problemet vore okunskap skulle en ny modell hjälpa. Men om problemet är att vi inte gör det vi redan vet, så hjälper bara övning och någon form av återkoppling på den egna återkopplingen.

Det är också därför jag tycker att den hör ihop med Destrudo-L och dess passiva faktorer. Att inte tydliggöra, inte följa upp och inte återkoppla är inte neutralt. Det är det passivt destruktiva ledarskapet, fast beskrivet från andra hållet.

Att tydliggöra genom att fråga i stället för att instruera. "Hur tänker du att vi vet att det här blev bra?" ger både en tydligare bild och en medarbetare som ägt frågan själv. Det stödjer autonomi, vilket ligger nära Söderfjälls eget område, självbestämmandeteorin.

En recensent har påpekat att inspiration hamnar i skymundan, alltså förmågan att skapa energi och riktning utöver det som går att följa upp. Sista kapitlet om transformativt och transaktionellt ledarskap kompenserar delvis, men jag håller med om att tyngdpunkten ligger på det mätbara. Vill du läsa vidare om den delen finns evidensläget för transformativt ledarskap i Kunskapsbanken.

Det är nog priset för enkelheten. En modell med tre delar kan inte rymma allt, och just därför är den användbar.

De flesta ledarskapsböcker gör ledarskapet större. Fler dimensioner, fler stilar, fler saker att vara. Den här gör det mindre, och kopplar samtidigt till aktuell forskning i stället för att luta sig på tyckande.

För mig fungerar den som uppslagsbok. Jag öppnar den när jag ska förbereda ett samtal eller ett pass, läser tre sidor och blir påmind om det jag redan vet men inte gjorde förra gången.

Ett hum förlag, 2023. 140 sidor. ISBN 9789180597944.

Köp boken: ny hos Adlibris · begagnad hos Studentapan