Att forma sitt eget arbete i en förändring

Sammanfattning på svenska

Denna studie undersöker hur medarbetares job crafting-beteenden påverkar anpassningen till organisatorisk förändring. Forskarna använde en longitudinell design med 368 poliser och fann att kvaliteten på förändringskommunikationen interagerar med medarbetarnas reglerande fokus (promotion eller prevention) för att påverka job crafting. För anställda med promotionsfokus var god kommunikation kopplad till ökat job crafting, medan för de med preventionsfokus var otillräcklig kommunikation kopplad till ökat job crafting. Studien visade vidare att sökande efter resurser positivt korrelerar med arbetsengagemang, sökande efter utmaningar positivt korrelerar med anpassningsförmåga, och att minskning av krav negativt korrelerar med arbetsengagemang. Resultaten bidrar till förståelsen av job crafting som en strategi för att hantera organisationsförändringar.

Viktigaste insikterna

• 01Anpassa kommunikationen: För medarbetare som drivs av möjligheter (promotionsfokus), kommunicera tydligt och utförligt om förändringen. För de som drivs av säkerhet (preventionsfokus), var medveten om att otillräcklig kommunikation kan leda till att de själva söker information.
• 02Uppmuntra resursletande: Stöd medarbetare i att söka resurser (t.ex. information, råd från kollegor/chefer) under förändring, då detta främjar arbetsengagemang.
• 03Främja utmaningar: Skapa möjligheter för medarbetare att söka nya utmaningar, eftersom detta förstärker deras anpassningsförmåga till nya uppgifter.
• 04Var försiktig med kravreduktion: Att medarbetare aktivt minskar sina arbetsuppgifter kan negativt påverka deras engagemang. Stöd istället effektiv hantering av krav.
• 05Se job crafting som en tillgång: Förstå job crafting som en proaktiv strategi anställda använder för att hantera förändring, vilket kan vara både positivt och negativt beroende på typ av crafting och individens fokus.