Tyst uppsägning, vad ligger bakom?

Sammanfattning på svenska

En intervjustudie med grekiska HR-chefer som undersöker quiet quitting, alltså att medarbetaren gör precis det jobbet kräver och inget mer. Studien är flernivå: den väger samman samhälleliga och kulturella förhållanden, organisationens praktiker och individens egna hanteringsstrategier. Det mest användbara är att författarna beskriver quiet quitting som en dynamisk process snarare än ett tillstånd. Processen inleds med ett brott mot det psykologiska kontraktet, alltså de oöverenskomna förväntningar som finns mellan medarbetare och arbetsgivare. Därefter drivs den vidare i cykler av emotionell utmattning och det de kallar identitetsrationalisering, alltså att personen omdefinierar sin relation till jobbet för att få den att gå ihop. Citeringskurvan är brant. Av ett femtiotal citeringar kom två tredjedelar under det första halvåret 2026, vilket antyder att begreppet just nu etableras som forskningsobjekt och inte bara som medieord.

Viktigaste insikterna

• 01Quiet quitting beskrivs som en process, inte som en attityd eller en personlighetstyp
• 02Startpunkten är ett brott mot det psykologiska kontraktet, alltså mot outtalade förväntningar
• 03Processen underhålls av cykler av emotionell utmattning och omtolkning av den egna yrkesidentiteten
• 04Kulturella och institutionella förhållanden formar hur fenomenet tar sig uttryck, vilket gör jämförelser över länder vanskliga
• 05Begreppet är på väg från medieord till forskningsobjekt, med brant stigande citeringar