theOrvar
← Kunskapsbank

Evidensbaserat Ledarskap

Relationen mellan chef och medarbetare, LMX

Originaltitel A meta-analysis of antecedents and consequences of leader-member exchange: Integrating the past with an eye toward the future

Författare
James H. Dulebohn; William H. Bommer; Robert C. Liden; Robyn L. Brouer; Gerald R. Ferris
År
2012
Lästid
6 min

Sammanfattning på svenska

Metaanalys av 247 studier och 290 urval, med 21 föregångare och 16 följder av relationskvaliteten mellan chef och medarbetare. LMX står för leader-member exchange och handlar om att en chef inte har en ledarstil utan en relation till varje medarbetare, och att dessa relationer skiljer sig åt i kvalitet. Analysen visar att chefens beteenden och egenskaper förklarar mest av variationen i relationens kvalitet, mer än medarbetarens egenskaper och mer än kontexten. Relationen visar sig också ofta fungera som mellanled: chefens beteende påverkar utfall som prestation, engagemang och uppsägningsavsikt genom relationens kvalitet. Kulturella faktorer som maktdistans och individualism påverkade vissa samband, medan vilket mätinstrument som använts inte gjorde det.

Viktigaste insikterna

  • 01Ledarskap är inte en stil utan en uppsättning relationer som skiljer sig åt inom samma grupp
  • 02Chefens eget beteende förklarar mest av variationen i relationens kvalitet
  • 03Relationen fungerar ofta som mellanled mellan chefens beteende och medarbetarens utfall
  • 04Maktdistans och individualism i kulturen påverkar vissa av sambanden
  • 05Att chefen behandlar medarbetare olika är regel, inte undantag
Läs originalartikeln →

Källa

— (2012)

Öppna originalkälla

Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.

Mer inom Evidensbaserat Ledarskap