Den skarpaste kritiken mot transformativt ledarskap som forskningsfält

Sammanfattning på svenska

Kritisk genomgång av forskningsläget kring karismatiskt och transformativt ledarskap, publicerad i Academy of Management Annals. Författarna pekar ut fyra problem. För det första saknas en tydlig begreppsdefinition: teorierna räknar upp flera dimensioner utan att förklara hur de hänger ihop eller varför just de valts. För det andra saknas en specificerad orsaksmodell för hur varje dimension skulle verka. För det tredje blandas ledarskapet ihop med sina egna effekter, alltså mäts delvis utfallet som om det vore ledarskapet. För det fjärde reproducerar de vanligaste mätinstrumenten inte den struktur teorin påstår sig ha, och de går inte att skilja empiriskt från andra ledarskapsbegrepp. Slutsatsen är att fältet bör överge begreppet och i stället studera tydligare avgränsade delar av ledarskap.

Viktigaste insikterna

• 01Begreppet transformativt ledarskap saknar en tydlig definition
• 02Teorierna specificerar inte hur de olika dimensionerna skulle verka var för sig
• 03Ledarskapet mäts delvis genom sina egna effekter, vilket gör sambanden svåra att tolka
• 04De vanliga mätinstrumenten återger inte den struktur teorin beskriver
• 05Författarnas rekommendation är att överge begreppet, inte att förbättra det