Evidensbaserat Ledarskap
Evidensbaserat ledarskap: idén, kritiken och läget
Originaltitel Evidence-Based Management: Foundations, Development, Controversies and Future
We review the recent development of evidence-based management (EBMgt), tracing its origins to longstanding gaps between research and practice, discrepant findings across studies, and the emergence of evidence-based medicine (EBMed). We provide a definition of EBMgt and review four foundational articles advocating its use. We then review categories of articles that comprise the EBMgt canon: advocac
- Författare
- Rynes, S. L.; Bartunek, J. M.
- År
- 2017
- Lästid
- 5 min
Sammanfattning på svenska
Vad betyder det egentligen att leda evidensbaserat? Den här översiktsartikeln ur Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior tecknar hela bilden av rörelsen evidensbaserad management: varifrån den kom, vad den påstår och vilken kritik den mött. Det är med andra ord den vetenskapliga grundtexten bakom hållningen som hela theORVAR bygger på. Rörelsens ursprung är dubbelt. Dels det välbelagda gapet mellan forskning och praktik: mycket av det organisationer gör saknar stöd i forskningen, och mycket av det forskningen vet används aldrig. Dels förebilden i evidensbaserad medicin, tanken att beslut ska grundas i bästa tillgängliga kunskap snarare än i vana, auktoritet eller mode. Kärnan i evidensbaserad praktik är att samvetsgrant väga samman flera kunskapskällor: forskningens resultat, organisationens egna data, de professionellas erfarenhet och de berördas perspektiv, och att göra det uttryckligen, så att antagandena går att granska. Författarna gör också något ovanligt: de går grundligt igenom kritiken. Den politiska: vems evidens räknas, och riskerar chefer att gömma sig bakom forskning? Den kunskapsteoretiska: organisationer är inte patienter, och kontrollerade studier fångar inte alla sammanhang. Den metodologiska: forskningsbasen själv har brister, från publikationsbias till svag återupprepning av resultat. Slutsatsen blir inte att idén faller utan att den mognar: evidensbaserat arbete är inte att lyda studier utan att tänka strukturerat kring osäkerhet. För HR och ledarutveckling är budskapet praktiskt: fråga efter underlaget, väg källorna öppet, och var lika kritisk mot forskningsmodeord som mot konsultmodeord. Artikeln är därmed den naturliga forskningsgrunden för bokens inledningskapitel om ledarskap som kunskap.
Viktigaste insikterna
- 01Evidensbaserad praktik: väg samman forskning, egna data, professionell erfarenhet och de berördas perspektiv, öppet och granskningsbart.
- 02Rörelsen föddes ur gapet mellan forskning och praktik, med evidensbaserad medicin som förebild.
- 03Kritiken tas på allvar: politisk, kunskapsteoretisk och metodologisk, inklusive forskningsbasens egna brister.
- 04Evidensbaserat arbete är inte att lyda studier utan att tänka strukturerat kring osäkerhet.
- 05Praktisk hållning: fråga efter underlaget och var lika kritisk mot forskningsmodeord som konsultmodeord.
- 06Forskningsgrunden för bokens inledningskapitel Ledarskap är kunskap.
We review the recent development of evidence-based management (EBMgt), tracing its origins to longstanding gaps between research and practice, discrepant findings across studies, and the emergence of evidence-based medicine (EBMed). We provide a definition of EBMgt and review four foundational articles advocating its use. We then review categories of articles that comprise the EBMgt canon: advocacy articles, essays or perspectives, teaching-related, empirical, reviews, and critiques and responses. Critiques include political, epistemological, and methodological issues directly pertinent to EBMgt as well as broader concerns about the scholarly research base on which EBMgt depends. Our suggestions for future research emphasize, first and foremost, increasing the production of high-quality empirical studies in EBMgt. Topics of particular interest include research co-creation by academics and practitioners, process and outcome studies of EBMgt implementations, and practitioners’ use of evidence in their working environments. We also call for broader types of systematic reviews (SRs) than have generally been conducted in the organization sciences.
Källa
Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior (2017)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Evidensbaserat Ledarskap