theOrvar
← Kunskapsbank

Evidensbaserat Ledarskap

Tillför de nya ledarstilarna något utöver det vi redan mäter?

Originaltitel Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis

Författare
Julia E. Hoch; William H. Bommer; James H. Dulebohn; Dongyuan Wu
År
2018
Lästid
6 min

Sammanfattning på svenska

Serie av metaanalyser som jämför etiskt, autentiskt och tjänande ledarskap med transformativt ledarskap mot nio utfall. Frågan är om de nyare ledarskapsbegreppen förklarar något utöver det transformativt ledarskap redan förklarar. För autentiskt och etiskt ledarskap blir svaret i huvudsak nej: sambanden med transformativt ledarskap är höga och tillskottet litet, vilket gör dem användbara bara för mycket specifika utfall. Tjänande ledarskap står sig bättre och framstår som ett begrepp som kan bära på egen hand. Studien är ett exempel på en fråga som fältet ställer allt oftare: när ett nytt ledarskapsbegrepp lanseras, mäter det något nytt eller mäter det samma sak under nytt namn?

Viktigaste insikterna

  • 01Autentiskt och etiskt ledarskap tillför lite utöver transformativt ledarskap
  • 02Tjänande ledarskap framstår som det begrepp som bäst står på egna ben
  • 03Höga samband mellan begreppen tyder på överlappande innehåll
  • 04Frågan om tillskott utöver befintliga mått är en rimlig standardfråga vid varje ny ledarstil
  • 05Nya etiketter är inte samma sak som ny kunskap
Läs originalartikeln →

Källa

— (2018)

Öppna originalkälla

Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.

Mer inom Evidensbaserat Ledarskap