Destrudo-L, instrumentet för destruktivt ledarskap

Sammanfattning på svenska

Denna studie syftade till att utveckla och validera ett kort, psykometriskt vederhäftigt instrument för att mäta destruktivt ledarskap i en militär kontext, kallat Destrudo-L. Forskarna samlade in exempel på destruktiva ledarbeteenden från militära sammanhang, operationaliserade dem till en enkät med 20 frågor och testade den på 428 militära respondenter i Sverige. Resultaten bekräftade en hierarkisk modell med en generell faktor för destruktivt ledarskap och fem specifika underfaktorer: arrogant/orättvis; hot/straff/överförmåga; egofokuserad/falsk; passiv/feg; samt osäker/oklar/rörig. Instrumentet visade god reliabilitet och validitet, med meningsfulla skillnader mellan undergrupper, där yngre chefer rapporterades använda mer aktiva former och äldre chefer mer passiva. Destrudo-L kan användas för ledarutvärdering och utveckling.

Viktigaste insikterna

• 01Destruktivt ledarskap är inte ovanligt; identifiera och åtgärda dess aktiva och passiva former för att förbättra arbetsmiljön.
• 02Instrumentet Destrudo-L (20 frågor) erbjuder ett praktiskt verktyg för att mäta destruktivt ledarskap, användbart i utvärdering och utveckling av chefer.
• 03Var medveten om att både aktiva (t.ex. arrogans, hot) och passiva (t.ex. osäkerhet, undvikande) beteenden kan vara destruktiva.
• 04Yngre ledare tenderar att uppvisa mer aktiva destruktiva beteenden, medan äldre kan visa mer passiva; anpassa utvecklingsinsatser därefter.
• 05Destruktivt ledarskap korrelerar med bristande motivation och önskan att lämna organisationen; åtgärder kan minska personalomsättning.