Vad destruktivt ledarskap leder till

Sammanfattning på svenska

En metaanalys av Schyns och Schilling (2013) undersöker effekterna av destruktivt ledarskap genom att integrera olika konceptualiseringar inom forskningsfältet. Studien bygger på 57 inkluderade studier och visar på betydande negativa korrelationer mellan destruktivt ledarskap och positiva följarutfall, samt positiva korrelationer med negativa utfall. De starkaste sambanden hittades mellan destruktivt ledarskap och följares attityder till ledaren, följt av kontraproduktivt arbetsbeteende. Andra negativa effekter inkluderade minskat välbefinnande, lägre prestation, högre omsättningsintention och motstånd mot ledaren. Forskarna definierar destruktivt ledarskap som en process där en chefs aktiviteter, upplevelser och/eller relationer upprepade gånger upplevs som fientliga och/eller hindrande över tid. Resultaten understryker det allvarliga problemet med destruktivt ledarskap i organisationer, med uppskattade kostnader på miljarder årligen.

Viktigaste insikterna

• 01Destruktivt ledarskap har starka negativa effekter på medarbetarnas attityder, välbefinnande och prestation.
• 02Det finns ett tydligt samband mellan destruktivt ledarskap och ökad omsättningsintention samt kontraproduktivt beteende hos medarbetare.
• 03Destruktivt ledarskap definieras som upprepat fientligt eller hindrande beteende från en chef, snarare än enstaka incidenter.
• 04Förekomsten av destruktivt ledarskap är betydande och medför stora kostnader för organisationer, t.ex. i form av frånvaro och sämre effektivitet.
• 05Uppmärksamma tidiga tecken på destruktiva ledarskapsmönster för att förhindra långvariga negativa konsekvenser.