← Kunskapsbank

Personlighetsteori

Resiliensforskningen mäter sällan att någon faktiskt mött motgång

Originaltitel How much do we really know about employee resilience?

Författare
Thomas W. Britt, Winny Shen, Robert R. Sinclair m.fl.
År
2016
Lästid
8 min

Sammanfattning på svenska

Kritisk genomgång av forskningsläget om resiliens hos anställda, skriven inom arbets- och organisationspsykologin. Artikelns huvudpoäng är att fältet lider av bristande begreppslig klarhet och av metodval som inte prövar det de säger sig pröva. Den tyngsta invändningen är enkel att förstå och svår att avfärda. Resiliens handlar per definition om att klara sig genom svårigheter, men forskningen har i stor utsträckning underlåtit att dokumentera att deltagarna faktiskt utsatts för någon betydande motgång. Utan det mäter man något annat. Författarna skiljer därför på två saker som ofta blandas ihop. Kapacitet för resiliens, på engelska capacity for resilience, är det ett formulär skattar innan något hänt. Uppvisad resiliens, på engelska demonstration of resilience, är hur någon faktiskt klarade sig genom en verklig påfrestning. Att skatta det första och kalla det det andra är enligt författarna vanligt. De går också igenom forskning om resilienta och icke-resilienta förlopp efter faktiska motgångar, samt frågor kring urval och utveckling av resiliens hos anställda. Avslutningsvis tas det som kallas den mörka sidan, på engelska the dark side, upp, alltså riskerna med att göra motståndskraft till en individuell dygd. Rekommendationerna för framtida forskning innefattar att dokumentera faktisk motgång, att mäta flera utfall och att använda longitudinella designer.

Viktigaste insikterna

  • 01Forskningen dokumenterar sällan att deltagarna faktiskt mött någon betydande motgång
  • 02Kapacitet för resiliens (capacity for resilience) och uppvisad resiliens (demonstration of resilience) är två olika saker som ofta blandas ihop
  • 03Utan dokumenterad motgång prövar man inte resiliens utan något annat
  • 04Fältet saknar begreppslig klarhet, vilket gör resultat svåra att jämföra
  • 05Att betona resiliens har en mörk sida om ansvaret förskjuts till den enskilda
  • 06Rekommendationerna är longitudinella designer, flera utfallsmått och dokumenterad motgång
Läs originalartikeln →

Källa

(2016)

Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.

Mer inom Personlighetsteori