Teamets motståndskraft i arbetslivet

Sammanfattning på svenska

Denna systematiska litteraturöversikt av Hartwig och kollegor (2020) undersöker konceptet arbetsplatsteamresiliens, vilket definieras som teamets förmåga att bibehålla prestanda och positivt hantera motgångar. Forskningen belyser behovet av en enhetlig begreppsapparat då området lider av inkonsistenta definitioner och metoder. En viktig slutsats är att teamresiliens inte bara är summan av individuella medlemmars resiliens, utan ett unikt teamfenomen som involverar grupprocesser. Författarna presenterar en ny flernivåmodell som klargör sambandet mellan individ- och teamnivåers resiliens och betonar att motgångar är en förutsättning för att observera teamresiliens. Syftet är att lägga grunden för gemensam operationalisering och framtida empirisk forskning om hur team effektivt hanterar stress och påfrestningar i arbetslivet.

Viktigaste insikterna

• 01Teamresiliens är avgörande för att team ska kunna hantera utmaningar och bibehålla hög prestation, särskilt i turbulenta tider.
• 02Fokusera på grupprocesser, inte bara individers motståndskraft. Ett team med resilienta individer är inte automatiskt ett resilient team.
• 03Motgångar är inte bara hinder; de är möjligheter för team att visa och stärka sin resiliens genom kollektiv anpassning.
• 04Utveckla gemensamma strategier och strukturer för att hantera stress och störningar inom teamet, vilket bygger dess samlade motståndskraft.
• 05Förstå att teamresiliens skiljer sig från andra teamkoncept som anpassningsförmåga; det handlar om att stå emot negativa effekter av motgångar.