Coachning som utvecklingsinsats

Sammanfattning på svenska

Denna systematiska översikt från 2016 granskade empirisk forskning om affärs-, ledarskaps- och exekutiv coaching under de senaste tio åren för att bedöma dess effektivitet och de underliggande mekanismerna. Coaching ses som en allt viktigare utvecklingsintervention i organisationer, och branschen omsätter miljarder globalt. Studien fann att coaching generellt är ett effektivt verktyg som gynnar organisationer, med positiva effekter på bland annat prestation, välbefinnande och självreglering hos individer. Tidigare meta-analyser har visat på måttliga till stora effekter, även om effekten av prestation kan minska med striktare studiedesign. Forskningen pekar dock på brister i metodologisk kvalitet och behov av mer rigorösa studier, särskilt de som undersöker effekter på organisationsnivå utöver individnivå.

Viktigaste insikterna

• 01Coaching är en bevisat effektiv intervention för att förbättra individuell prestation, välbefinnande och självreglering inom organisationer.
• 02Ledare bör se coaching som en värdefull utvecklingsstrategi, men vara medvetna om att forskningen är starkast på individnivåresultat.
• 03Kvaliteten på coachingforskning varierar; prioritera program med tydliga mål och utvärderingsmetoder för att maximera effekten.
• 04Fler coachingsessioner garanterar inte nödvändigtvis bättre resultat; fokusera på kvalitet och anpassning snarare än enbart kvantitet.
• 05Överväg hur coaching kan integreras med bredare organisationsutveckling, trots att de flesta studier fokuserar på enbart coachingens effekt.