Relationen till coachen följer resultatet åt, men ingen vet vad som driver vad

Sammanfattning på svenska

Graßmann, Schölmerich och Schermuly sammanvägde forskningen om arbetsalliansen (working alliance) i coachning, alltså den arbetande relationen mellan coach och klient, som allt fler studier pekar ut som en nyckelfaktor. Metaanalysen (meta-analysis) bygger på 27 urval med sammanlagt 3 563 coachningsprocesser. En god arbetsallians hängde måttligt och stabilt ihop med klientens utfall, r = 0,41 med ett konfidensintervall från 0,34 till 0,48. Ett samband på den nivån räknas som måttligt till starkt. Sambandet gällde alla önskvärda utfall, från r = 0,32 till 0,64, och var starkast för känslomässiga och tankemässiga utfall. Arbetsalliansen hängde också ihop med färre oavsiktliga negativa effekter av coachningen, r = -0,29. Resultaten skilde sig inte åt beroende på typ av klient, coachens erfarenhet, antal samtal eller om det var klienten eller coachen som bedömde relationen. Författarna jämför med psykoterapi och mentorskap, där alliansen har liknande betydelse. Studierna är korrelationsstudier, som mäter hur två saker följs åt, och de kan inte avgöra om relationen skapar resultatet eller om resultatet får relationen att kännas bättre.

Viktigaste insikterna

• 01Relationen hänger ihop med utfallet: r = 0,41 över 27 urval är ett stabilt samband.
• 02Sambandet gäller alla utfall: från r = 0,32 till 0,64, starkast för hur klienten känner och tänker efteråt.
• 03God allians skyddar mot bieffekter: relationen hängde ihop med färre negativa effekter av coachningen.
• 04Erfarenhet och längd spelade ingen roll: sambandet var lika starkt oavsett coachens erfarenhet och antal samtal.
• 05Riktningen är okänd: sambandet säger inte om relationen skapar resultatet eller tvärtom.