Chefen som coach och återkopplingen

Sammanfattning på svenska

Denna studie undersökte hur chefers ledarstilar påverkar medarbetares arbetsengagemang och intention att sluta, med fokus på förmedlande roller för handledande coaching och prestationsåterkoppling. Med hjälp av data från 500 anställda i 65 arbetsgrupper i Malaysia fann forskarna att transformativt ledarskap, men inte transaktionellt, var positivt kopplat till högre nivåer av handledande coaching och prestationsåterkoppling. Dessa beteenden, vilka fungerar som viktiga jobbresurser, medierade i sin tur sambandet mellan transformativt ledarskap och arbetsengagemang. Vidare visade resultaten att högt arbetsengagemang medierade sambandet mellan både handledande coaching och prestationsåterkoppling med minskad intention att sluta. Studien understryker transformativt ledarskaps betydelse för att främja medarbetarutveckling och engagemang, vilket bidrar till HRD-rollen och minskad personalomsättning.

Viktigaste insikterna

• 01Transformativa ledare, som coachar och ger prestationsåterkoppling, ökar medarbetarnas arbetsengagemang effektivt.
• 02Handledande coaching och återkoppling är avgörande jobbresurser som förstärker medarbetarnas engagemang.
• 03Ökat arbetsengagemang är en nyckelfaktor som minskar medarbetares intention att lämna organisationen.
• 04Fokusera på att utveckla transformativa ledarskapsbeteenden för att bygga ett mer engagerat team.
• 05Regelbunden och utvecklingsorienterad prestationsåterkoppling är en effektiv strategi för att behålla medarbetare.
• 06Transaktionellt ledarskap har inte samma direkta positiva effekt på coaching, återkoppling och engagemang.