
Förändringsledning & organisationsutveckling
Motstånd mot förändring som disposition
Oreg visar att benägenhet till motstånd delvis är en stabil individuell egenskap — vilket förändrar hur man bör designa insatser.
- Författare
- Shaul Oreg
- År
- 2003
- Lästid
- 5 min
Sammanfattning på svenska
Forskning av Oreg belyser att motstånd mot förändring inte enbart är en kontextuell reaktion, utan delvis en stabil individuell egenskap. Detta skiftar perspektivet från att enbart se motstånd som en följd av bristfällig kommunikation eller dålig förändringsdesign, till att erkänna individers inneboende benägenhet att motsätta sig nya initiativ. Oregs "Resistance to Change"-skala identifierar fyra centrala dimensioner: rutinsökande (behov av stabilitet), emotionell reaktion (negativa känslor kopplade till förändring), kortsiktigt fokus (oro för omedelbara konsekvenser) och kognitiv rigiditet (svårighet att anpassa tankesätt). Att förstå motstånd som en disposition har praktiska implikationer, då det innebär att vissa individer kräver andra typer av stöd än enbart rationella argument, såsom ökad förutsägbarhet eller längre tidsramar för anpassning.
Viktigaste insikterna
- 01Erkänn att motstånd mot förändring delvis är en personlig benägenhet, inte bara en reaktion på dålig process.
- 02Identifiera individer med hög benägenhet för motstånd och anpassa kommunikation samt stöd därefter.
- 03Prioritera förutsägbarhet och tydliga ramar för dem som söker rutiner och stabilitet.
- 04Ge extra tid och utrymme för anpassning; undvik att pressa fram omedelbart acceptans.
- 05Fokusera på att bygga tillit och erbjuda trygghet, snarare än enbart fler argument, för att mildra emotionella reaktioner.
Fyra källor
Oregs skala Resistance to Change identifierar rutinsökande, emotionell reaktion, kortsiktigt fokus och kognitiv rigiditet.
Praktisk implikation
Motstånd är inte alltid en reaktion på dålig kommunikation. Vissa personer behöver förutsägbarhet och tidsmarginal snarare än fler argument.
Källa
Resistance to Change: Developing an Individual Difference Measure (2003)
Ingen PDF är uppladdad för den här artikeln. Referatet och de svenska insikterna ovan är skrivna här på sajten — originaltexten ligger hos förlaget och kan kräva åtkomst via bibliotek eller lärosäte.
Mer inom Förändringsledning & organisationsutveckling