Granskningen av löftet om en hjärnrevolution

Sammanfattning på svenska

Kritisk granskning av organisatorisk neurovetenskap så som den tillämpats på ledarskapsforskning. Bakgrunden är en rad uppmärksammade studier som velat förklara vad som utgör gott ledarskap genom att undersöka hjärnaktivitet. Författarna placerar detta i en längre tradition inom organisationsforskningen, nämligen att söka reducera sammansatta sociala fenomen till mer grundläggande processer. Deras invändning är att förespråkarna för det nya fältet i mycket liten utsträckning redovisar de problem och utmaningar som en sådan reduktion medför. De menar att möjligheterna att föra ledarskapsforskningen framåt förblir begränsade så länge dessa frågor lämnas obesvarade, och att de tvetydigheter i slutledningen som följer riskerar att ge otillräckligt underlag för praktiken. Slutsatsen är att talet om en förestående revolution är förhastat, och att ett ensidigt fokus på hjärnforskning på bekostnad av andra samhällsvetenskapliga perspektiv är riskabelt.

Viktigaste insikterna

• 01Kritiken gäller reduktionism, alltså att förklara sammansatta sociala fenomen genom att bryta ned dem i mer grundläggande processer
• 02Invändningen är inte att nedbrytningen är omöjlig utan att dess antaganden sällan redovisas
• 03Tvetydiga slutledningar riskerar att ge otillräckligt underlag när de omsätts i praktiken
• 04Författarna menar att talet om en förestående revolution i ledarskapsforskningen är förhastat
• 05Ett ensidigt fokus på hjärnforskning på bekostnad av andra perspektiv beskrivs som riskabelt