Motivation som går att påverka

Sammanfattning på svenska

Översikt över självbestämmandeteorin tillämpad på arbetslivet. Teorin skiljer på självstyrd motivation, som rymmer både genuint inre motivation och yttre skäl som personen gjort till sina egna, och styrd motivation, som rymmer både yttre påtryckningar och inre press i form av skuld och prestige. En grundtanke är att alla människor har tre psykologiska behov, nämligen kompetens, självbestämmande och samhörighet. När arbetet ger utrymme för dessa behov stärks den självstyrda motivationen, vilket i sin tur hänger samman med arbete av högre kvalitet och med bättre välbefinnande. Författarna påpekar att forskning om arbetsorganisationer ofta antingen tagit medarbetarnas perspektiv, alltså välbefinnandet, eller ägarnas, alltså resultatet. Teorin erbjuder begrepp som gör det möjligt att arbeta med båda samtidigt. Avslutningsvis behandlas hur teorin förhåller sig till transformativt ledarskap, arbetets utformning, upplevd rättvisa och olika sätt att utforma ersättning.

Viktigaste insikterna

• 01Teorin skiljer mellan olika slag av motivation snarare än mellan mycket och lite motivation
• 02Självstyrd motivation rymmer både inre motivation och yttre skäl som personen gjort till sina egna
• 03Tre psykologiska behov står i centrum, kompetens, självbestämmande och samhörighet
• 04Arbetsvillkor som ger utrymme för de tre behoven hänger samman med både högre kvalitet i arbetet och bättre välbefinnande
• 05Teorin gör det möjligt att arbeta med medarbetarnas välbefinnande och verksamhetens resultat inom samma ram