Ledningsgruppen är en arbetsgrupp, inte en samling chefer

Ledningsgruppen är, som författarna skriver, det dominerande sättet att leda verksamhet i både näringsliv och offentlig förvaltning. Samtidigt är det den gruppform som sällan behandlas som en grupp. Vi utbildar dess medlemmar i ledarskap var för sig och förutsätter sedan att de tillsammans blir en fungerande enhet.

Det gör de självklart inte. Och det är därför den här boken behövs.

Granberg och Wallenholm har arbetat med över 600 ledningsgrupper. Det är ett underlag som inte går att skaffa sig på annat sätt än genom årtionden i rummet, och det ger boken en konkretion som saknas i mycket annat om team.

Deras utgångspunkt är att ledningsgrupper verkar i mycket olika sammanhang men har samma grunduppdrag: att skapa förutsättningar för en framgångsrik och hållbar verksamhet genom effektiv och värdeskapande ledning.

1. 01Allmänna teman som gäller alla ledningsgrupper: uppdrag, sammansättning, möten, roller, beslut.
2. 02Specifika utmaningar, där konflikt och tillit får egen plats.
3. 03En forskningsbaserad utvecklingsmodell för ledningsgrupper.

Tredje upplagan har tagit in nyare forskning om gruppprocesser och effektivitet. Med 362 sidor är det ingen liten bok, men strukturen gör den användbar att gå till avsnittsvis.

En ledningsgrupp är en arbetsgrupp som råkar bestå av chefer. Det låter banalt men får stora konsekvenser, eftersom det betyder att allt vi vet om grupper gäller också här.

Den rör sig genom utvecklingsfaser precis som andra grupper. Den lider av att vara för stor, och ledningsgrupper växer nästan alltid av representationsskäl snarare än av arbetsskäl. Den behöver psykologisk trygghet för att oenighet ska komma fram, vilket är svårare när alla i rummet är vana vid att vara den som vet bäst i sitt eget rum.

Och den fråga som gäller alla team gäller också här: är medlemmarna faktiskt beroende av varandra, eller är det ett pseudoteam som rapporterar var för sig till en chef? Det är samma fråga som Söderfjäll ställer, och den är svårast att ställa just i ledningsgruppen.

Författarna riktar sig till dig som sitter i en ledningsgrupp, till dig som ansvarar för ledarutvecklingsprogram och till studenter på avancerad nivå. Jag skulle lägga till handledare och konsulter som ska arbeta med en ledningsgrupp och behöver en gemensam karta att utgå ifrån.

Den ger en djup inblick i hur man arbetar och verkar i en ledningsgrupp, och det är just djupet som är dess styrka. Vill du ha överblicken snabbt finns kortare böcker. Vill du förstå varför din ledningsgrupp beter sig som den gör är det här stället att börja.

Studentlitteratur, 2025. Tredje upplagan, 362 sidor. ISBN 9789144159621.

Köp boken: ny hos Adlibris