Innovation är inte en vision, det är ett hantverk

Linda Hill är professor vid Harvard Business School och har följt ledare inom Pixar, Google och Volkswagen bland andra. Hon inleder med att peka på en motsägelse: vi säger att ledarskap handlar om att skapa en vision och få andra att följa den, samtidigt som ingen enskild person kan ha visionen om en produkt som ännu inte finns.

Hennes iakttagelse är att de ledare som lyckas med innovation gör något annat. De bygger förutsättningar för att gruppen ska kunna göra det tillsammans, och det kräver tre förmågor.

• Kreativ friktion. Att gruppen kan bråka om idéer utan att gå sönder, och att det uppstår nya alternativ ur oenigheten i stället för kompromisser.
• Kreativ smidighet. Att gruppen prövar, reflekterar och justerar snabbt, i stället för att planera länge och genomföra en gång.
• Kreativ upplösning. Att beslut fattas så att olika idéer kombineras i stället för att en vinner och resten faller bort.

En detalj jag fastnade för är hennes beskrivning av Pixars arbetssätt, där ett filmmanus tas isär och byggs om många gånger av en grupp som är beredd att kritisera varandras arbete. Det som gör det möjligt är inte att de är särskilt tåliga individer, utan att formen för kritiken är känd av alla.

• När vi är oense om en idé, vad brukar vi göra? Kompromissa, rösta eller bygga något tredje?
• Har vi en form för kritik som alla känner till, eller avgörs det av vem som råkar leda mötet?
• Vad hindrar oss från att pröva i liten skala i stället för att utreda i stor?

Läs vidare: Den som säger emot dig är en tillgång, Vad ett torn av spaghetti avslöjar om en grupp och boktipset Edge.