Ledarskapsmodellen 2.0
Gerry Larsson, Josi Lundin och Ann Zander, 2017
Ledarstilarna ovanpå de förutsättningar som gör dem möjliga. Utvecklande, konventionellt och destruktivt ledarskap vilar på vad ledaren bär med sig och vad omgivningen kräver. Modellen används för att den flyttar frågan från vilken stil chefen har till vad som gör en viss stil möjlig.
Inlägg som använder modellen
Boktips
Ledarskap är bara halva bilden
Vi lägger mycket kraft på att utveckla chefer och betydligt mindre på att beskriva vad som förväntas av medarbetare. Den här boken sätter de två sidorna i samma modell och visar att de förutsätter varandra.
Boktips
Modellen bakom UL och UGL, och övningen som gav sidan sitt namn
Ledarskapsmodellen ligger bakom flera av de kurser som svenska chefer går: UL, UGL och indirekt ledarskap. Den nya utgåvan går att läsa på egen hand. För mig hänger den ihop med en övning om den ideala ledaren, och med namnet på den här sidan.
Boktips
Att leda dem man aldrig träffar
Ju högre upp i en organisation man kommer, desto färre av dem man leder träffar man. Påverkan går genom andra chefer och genom det man själv utstrålar. Den här boken beskriver hur det går till, och vad som gör att budskapet överlever vägen ner.