Boktips · 19 augusti 2026 · 6 min
När det destruktiva inte bara sitter i personen
En bok om att leda på indirekt nivå, alltså när man leder genom andra chefer. Det som fick mig att lägga den i högen är att den söker orsaker till destruktivt ledarskap även i förutsättningarna, inte bara hos den som beter sig illa.
Boken
Att leda organisationer: när resultatet beror på den mänskliga faktorn — Josi Lundin, Rein Lallo och Veronica Hedman (2025)
Den här har jag inte läst än, men två av författarna känner jag igen från hyllan. Det som gör mig nyfiken är att de lägger en del av förklaringen till destruktivt ledarskap utanför personen, i arbetsbelastning, otydliga mandat och knappa resurser. Om det stämmer förändrar det vad man gör åt saken.
Den här boken har jag inte läst. Jag skriver om den ändå, eftersom premissen fick mig att stanna upp.
Vad den handlar om
Boken följer ledningsgruppen i ett påhittat företag som heter Trust AB. Varje kapitel inleds med en scen därifrån och övergår sedan i forskning och modeller. Det är ett grepp som antingen gör stoffet levande eller blir en omväg, och vilket det blir vet jag inte förrän jag läst den.
Fokus ligger på indirekt ledarskap, alltså det som händer när man inte leder medarbetare utan andra chefer. Det är en egen sorts uppgift, och en av de utbildningar som bygger på Ledarskapsmodellen ägnas just åt den. Kapitlen rör att leda chefer, att leda en ledningsgrupp, att leda i förändring, kommunikation, självledarskap och relationen utåt.
Det som fick mig nyfiken
Två saker.
Den första är att författarna lyfter fram de informella processerna, alltså det som sker vid sidan av det som står i protokollet och organisationsskissen. Att det är där mycket avgörs är en gammal iakttagelse, men den tål att sägas igen i en bok som riktar sig till dem som sitter högt upp och därför ser minst av den.
Den andra är mer omvälvande. Författarna knyter destruktiva ledarbeteenden inte enbart till individen, utan också till arbetsbelastning, otydliga mandat och bristande resurser. Det går på tvärs mot hur vi ofta pratar om saken, inklusive hur jag själv har skrivit om den. I boktipset om destruktivt ledarskap och i Destrudo-L ligger tyngdpunkten på beteendet hos personen. Att lägga en del av förklaringen i förutsättningarna flyttar frågan från vem vi ska byta ut till vad vi ska ändra på.
Om det håller vet jag inte. Men det är en fråga jag gärna vill kunna svara på.
Vem den verkar vara för
För den som leder chefer, sitter i en ledningsgrupp eller arbetar med chefsutveckling på indirekt nivå. Josi Lundin är också en av författarna bakom Ledarskapsmodellen 2.0, och Rein Lallo bakom Att leda grupper, så den som känner igen tankesättet därifrån lär känna igen sig.
Vad jag inte kan säga
Ingenting om hur väl den håller. Jag har läst förlagets beskrivning och innehållsförteckningen, inte boken. Kommer jag att läsa den skriver jag om det här igen.
Studentlitteratur, 2025, 172 sidor.
Köp boken: ny hos Bokus · begagnad hos Studentapan
indirekt ledarskap · ledningsgrupp · destruktivt ledarskap · organisation
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.