Att leda en grupp är något annat än att leda flera individer

Det som fastnade hos mig i den här boken var överblicken. Mycket av det jag läser presenterar en modell i taget, och det är lätt att samla på sig verktyg utan att veta hur de förhåller sig till varandra. Lundin och Lallo gör tvärtom: de lägger ut vilka verktyg som finns för att arbeta med grupper, och visar hur de kan integreras i ett sammanhängande arbetssätt.

Författarna utgår från en observation som verkar enkel men som får stora konsekvenser: att leda en grupp är något annat än att leda flera individer. Det mesta som skrivs om ledarskap handlar om relationen mellan chef och medarbetare, en i taget. Men i en grupp finns också medlemmarnas inbördes relationer, och det grupptryck som uppstår där kan väga tyngre än chefens eget inflytande.

Det är en obekväm tanke för den som tror att ledarskap i huvudsak handlar om vad chefen gör.

Boken följer en påhittad arbetsgrupp genom dess utveckling. Teorin kommer in där gruppen behöver den, i stället för att presenteras först och tillämpas sedan. Det gör den lätt att läsa och ovanligt konkret.

Ramverket är en dynamisk fasmodell som bygger på Susan Wheelans forskning om grupputveckling, alltså samma tradition som IMGD. Kortfattat: grupper rör sig genom faser där behoven skiftar, från tillhörighet och trygghet i början, genom opposition och rollförhandling, till arbete och produktivitet. Poängen är att ledarskapet behöver se olika ut i olika faser. Vill du gå till källan finns Wheelans egen bok också recenserad här.

Till det kopplar de övningar som är tänkta att användas i skarpt läge, inte bara läsas om.

• Gruppens storlek spelar roll. Fem till åtta medlemmar är det som fungerar bäst, enligt boken. Värt att notera är att Wheelans egen studie från 2009 pekar mot ett ännu snävare intervall, tre till sex. Oavsett vilket är det obekvämt för den ledningsgrupp som växt till tolv personer för att ingen ska känna sig utanför.
• Trygghet och tillit är nödvändiga förutsättningar, inte trevliga bonusar. Se psykologisk trygghet i Kunskapsbanken.
• Ett tydligt syfte är den enskilt viktigaste komponenten. Inte den roligaste slutsatsen, men den återkommer i forskningen om team gång på gång.
• Ledarskapet behöver balansera uppgift och relation. Båda behövs, och proportionerna skiftar med fasen.

De skriver också om ledarens egen hållbarhet och utveckling, vilket ofta saknas i böcker av den här typen.

Josi Lundin är organisationskonsult och coach med psykologibakgrund. Rein Lallo är beteendevetare med lång erfarenhet från högre chefsbefattningar i både näringsliv och offentlig sektor, och dessutom från idrottscoaching. Boken nominerades till HR-föreningens Årets HR-bok 2020.

En recensent påpekade något som jag tror är värt att ta på allvar: grupper behöver ofta stöd utifrån för att se sig själva. En bok kan ge språket och strukturen, men gruppens egen blick på sitt eget fungerande har sina gränser. Boken ersätter alltså inte handledning, den gör handledningen mer begriplig.

Ett första steg om du vill pröva den blicken är att låta gruppen skatta sig själv. IMGD-skattningen här på sajten går att köra både individuellt och som live gruppsession.

Jag tänker ändå att överblicken har ett eget värde. Att veta vilka verktyg som finns och när de hör hemma är ofta det som saknas, snarare än verktygen i sig.

Studentlitteratur, 2019. 240 sidor. Illustrationer av Jonny Hallberg. ISBN 9789144126029.

Köp boken: ny hos Adlibris · begagnad hos Studentapan