Boktips · 17 augusti 2026 · 5 min
En bok jag använder för frågorna, inte för svaren
Stefan Söderfjäll komprimerar forskningen om vad som gör ledningsgrupper effektiva till 145 sidor. För mig har den blivit en liten bibel, inte för svaren, utan för frågorna man bör ställa till en ledningsgrupp.
Boken
En liten bok om ledningsgrupper — Stefan Söderfjäll (2019)
För dig som sitter i eller stödjer en ledningsgrupp och vill ha forskningen kort, konkret och användbar. Den fungerar bäst som frågebank inför ett utvecklingsarbete.
Varför just den här
Jag läser mycket om ledningsgrupper. Det mesta är antingen för tunt eller för tungt. Söderfjälls lilla bok träffar mitt emellan: den vilar på forskning men är skriven för att användas, och den är kort nog att faktiskt läsas av en hel ledningsgrupp inför ett utvecklingsarbete.
Stefan Söderfjäll är doktor i psykologi och har skrivit flera böcker i den här serien. Hans styrka är att han inte försöker imponera. Han sorterar.
Vad jag använder den till
Det här är bokens verkliga värde för mig: den hjälper mig formulera rätt frågor. En ledningsgrupp som fastnat behöver sällan mer teori. Den behöver några frågor som är svåra att svara undvikande på.
Frågor i den andan som jag återkommer till:
- Vad är vi till för? Vilket arbete kan bara den här gruppen göra, som ingen av oss kan göra ensam på sin egen post?
- Är vi en grupp eller ett forum? Om vi bara rapporterar var och en för sig, varför sitter vi i samma rum?
- Vilka beslut fattar vi faktiskt här? Och vilka fattas någon annanstans, av någon annan, före mötet?
- Vem är gruppen till för, oss eller verksamheten?
- Vad händer med oenighet hos oss? Kommer den upp i rummet eller i korridoren efteråt?
- Har vi rätt sammansättning för uppdraget, eller för organisationsschemat?
Den sista frågan är ofta den svåraste. Ledningsgrupper sätts vanligen samman efter befattning, inte efter uppgift, och det får konsekvenser som ingen har beslutat om.
Det jag skulle lägga till
Boken är kort, och kortheten har ett pris. Den ger sorteringen men inte processen. Om gruppen har en verklig konflikt eller sitter fast i en tidig utvecklingsfas räcker inte en frågelista. Då behöver man arbeta med gruppen som grupp, och där kompletterar jag med Granberg och Wallenholm och med Wheelan.
Vem den är för
För ledningsgruppsmedlemmar, HR-personer och konsulter. Läs den innan ni sätter igång ett utvecklingsarbete, inte efter.
Vidare läsning
- Ledningsgruppen är en arbetsgrupp, inte en samling chefer, Granberg och Wallenholm, djupare och mer processinriktad.
- Frågan i titeln är den viktiga, Söderfjälls bok om när ett team faktiskt behövs.
- Tydliggöra, följa upp, återkoppla. Resten är variationer, om vad chefer faktiskt gör.
Köp boken: ny hos Adlibris · begagnad hos Studentapan
ledningsgrupp · Söderfjäll · teameffektivitet · frågor · ledarskap
Fler inlägg
Tre meningar. En trioövning i korridorstempo
Den vanligaste orsaken till att återkoppling uteblir är inte att den är svår att säga. Det är att tillfället är för kort. Ett samtal på fyrtio sekunder mellan två möten är den verkliga formen, och den som bara har övat på den skrivna versionen säger oftast ingenting alls.
Manuset. En trioövning om jag-budskapet
De flesta som säger att de inte kan ge återkoppling har inget formuleringsproblem. De har ett problem med vad de vet. Den här övningen skiljer de två åt genom att tvinga fram meningen i skrift, där det syns var tolkningen smugit sig in.
Motivationskartläggningen, fem veckor i tre kolumner
Frågan om vad som motiverar en människa ger nästan alltid ett svar som låter bra. Den här övningen frågar i stället efter något som redan har hänt: vad gjorde du de senaste fem veckorna, och vilket skäl var sant just då. Skälen sorteras i tre kolumner, och poängen ligger i den mellersta.