Vad händer när chefen inte finns där?

Maria Fors Brandebo är forskare vid Försvarshögskolan och en av få i Sverige som har ägnat sig systematiskt åt destruktivt ledarskap. I filmen går hon igenom vad forskningen faktiskt säger: vad begreppet betyder, hur beteendena går att mäta och varför de får så stort genomslag i en arbetsgrupp.

Utgångspunkten är att destruktivt ledarskap handlar om beteenden som upprepas över tid och som får negativa konsekvenser för medarbetarna. Avsikten spelar mindre roll än effekten. En chef som inte menar illa kan alltså agera destruktivt, och det är en obehaglig men användbar tanke för den som leder.

Forskningen brukar dela upp beteendena i två grupper.

• Aktivt destruktiva beteenden är de vi lätt känner igen: chefen upplevs som arrogant och orättvis, ställer överkrav, bryter löften, hotar eller bestraffar.
• Passivt destruktiva beteenden är det motsatta: chefen är frånvarande, undviker konflikter, är otydlig med riktning och låter saker rinna ut i sanden.

Det som gör filmen värd att se är poängen om att det passiva är både vanligare och mer skadligt. En hård chef kan paradoxalt nog svetsa samman gruppen mot en gemensam motståndare. En chef som inte finns där lämnar i stället ett tomrum, och i det tomrummet växer informella ledare, revirstrider och i värsta fall utfrysning.

Här finns också en tanke som återkommer i mycket av det jag läser: det dåliga väger tyngre än det goda. Att ta bort ett skadligt beteende ger mer effekt än att förbättra något som redan fungerar.

Fors Brandebo har varit med och utvecklat Destrudo, ett formulär där medarbetare skattar tjugo påståenden om chefens beteenden på en sexgradig skala. Poängen är att flytta samtalet från person till beteende. Ett instrument av det här slaget ska ge språk för ett samtal, inte fälla en dom, och det får aldrig användas som underlag för anställning, lön eller befordran.

Vill du prova hur skattningen ser ut finns Destrudo i egen version här på sidan. I kunskapsbanken finns underlaget: valideringen av Destrudo-L, Einarsens modell över konstruktivt och destruktivt ledarskap och metaanalysen över konsekvenserna.

Jag har skrivit om boken Destruktivt ledarskap tidigare, och om Tillitsskapande ledarskap som Fors Brandebo också står bakom. Filmen är ett bra sätt att komma in i ämnet för den som hellre lyssnar än läser, och den går att se tillsammans i en ledningsgrupp.

Frågorna jag skulle ta med efteråt:

• Vad i vår vardag skulle en medarbetare kunna beskriva som otydligt eller frånvarande, även om vi själva inte upplever det så?
• När vi låter en fråga ligga, vem är det som får bära den i stället?
• Vad hindrar oss från att säga till varandra när ett beteende skaver?

Hör gärna av dig om ni ser den tillsammans. Jag är nyfiken på vad som väcks i samtalet efteråt.